2018年4月2日，公司在二樓會議室召開了《玉龍化工首期六西格瑪項目成果發(fā)布會》。深圳市張馳管理咨詢有限公司兩位評審專家、公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門的負(fù)責(zé)人及項目組全體成員參加了發(fā)布會。

發(fā)布會上，各項目組運用PPT平臺進(jìn)行了精彩、專業(yè)的項目實施匯報。評審專家在聽取各項目匯報后，對每項課題進(jìn)行了專業(yè)的點評，在肯定各項目組工作成績的同時，也提出了各項目仍需改進(jìn)和完善的建議。

項目發(fā)布結(jié)束后，玉龍化工首期六西格瑪綠帶培訓(xùn)指導(dǎo)老師張國生老師做了總體點評，對各項目組所付出的艱辛努力及取得的成效給予了充分肯定：玉龍化工自2017年7月導(dǎo)入六西格瑪管理至今，通過近一年不斷的探索、學(xué)習(xí)、總結(jié)、提煉，取得了令人欣喜的成效，項目組成員基本掌握了六西格瑪管理的作業(yè)模式，能夠較為熟練的運用六西格瑪?shù)墓芾矸椒ê拖到y(tǒng)工具，其管理思維的不斷拓展和豐富更是難能可貴?？v觀本次發(fā)布的十項六西格瑪改善項目，涵蓋了效率提升、成本控制、工藝管理等多個方面，突出解決了公司生產(chǎn)過程中的實際問題，有特點、有新意、有難度。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對本次評審發(fā)布會進(jìn)行了總結(jié)，并針對公司六西格瑪管理今后的努力方向提出了具體要求。他說，此次六西格瑪成果評審發(fā)布，是評審新煙第一批六西格瑪項目成果，在近十個月的時間里，項目組的同志傾注了大量的心血和努力，課題取得了一定的成效，但仍有一些不足之處需要改進(jìn)。一是，此次參加評審的項目成果，明顯存在數(shù)據(jù)量收集不夠的情況。六西格瑪管理是從數(shù)據(jù)分析中找問題，沒有足夠的原始數(shù)據(jù)做支撐，后階段的項目的實施就會出現(xiàn)問題，所以今后項目組在數(shù)據(jù)統(tǒng)計收集上要加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集力度，為項目的順利實施做保障；二是，分析問題要全面，不能一味的關(guān)注其中一個點，因為項目的結(jié)果受很多作用點影響；三是，項目組成員要善于學(xué)習(xí)、學(xué)以致用，將六西格瑪?shù)墓芾硭悸愤\用到日常工作中，將六西格瑪管理的作用發(fā)揮到極致，通過六西格瑪項目實施改善指標(biāo)、加強(qiáng)管理，提升公司核心競爭力。